bertemu dengan saya lagi , disini saya akan menjelaskan tentang roadmap dasar-dasarnya saja.
A.pendahuluan
1.pengertian :
road map merupakan cara atau panduan yang digunakan sebagai petunjuk arah atau jalan road map juga merupakan rencana rinci yang memuat tahapan sistematis mengenai pelaksana satu program kegiatan dalam kurun waktu tertentu.
2. latar belakang
dengan semakin banyaknya aktivitas , tugas, pekerjaan,atau banyak hal yang harus di penuhi yang sifatnya wajib, pastinya kita menemukan kebingungan dalam mengerjakan hal yang mana terlebih dahulu, dan bagaimana serta kapan kita harus mengerjakannya, maka dari itu kita harus memiliki road map untuk semata-mata agar dapat memiliki arah dan tujuan dalam mengerjakan sesuatu agar terarah.
3.maksud dan tujuan :
- menjadi instrumen yang akan memadu perubahan lingkungan kegiatan sesuai dengan karakteristik yang dimilikinya.
- menjadi instrumen yang dapat mempersatukan seluruh kegiatan dalam lingkungan yang membatasinya.
- menjadi instrumen yang dapat memberikan petunjuk tentang darimana dan akan kemana perubahan dilakukan dalam rangka mensukseskan program.
- merupakan dokumen yang akan menjadi acuan dalam melakukan perubahan setiap individu dibidangnya.
B.Alat Dan Bahan :
komputer
C.Jangka Waktu Pelaksanaan :
1 minggu
D.Proses Dan Tahpan Pelaksanaan :
prinsip dasar roadmap
- jelas - roadmap harus mudah dipahami dan dilaksanakan
- ringkas- roadmap disajikan secara ringkas dan padat sesuai format yang ditentukan
- terukur - program, kegiatan,target, waktu, output, outomes harus dapat diukur
- adjustable - roadmap dapat mengakomodasi umpan balik dan perbaikan yang diperlukan
- terinci - roadmap merupakan rincian dari pelaksanaan kegiatan dan hasil kegiatan tersebut
- komitmen - roadmap merupakan kesempatan bersama yang memberikan gambaran
- dokumen resmi- roadmap harus menjadi dokumen resmi yang dapat diterapkan dalam lingkungan kerja yang bersangkutan.
SISTEMATIKA ROAD MAP
A.ringkasan Eksekutif
B.pendahuluan
C.kondisialisasi rencana aksi program dan kegiatan:
- pencapaian
- melakukan assessment terhadapa kondisi organisasi saat ini.
- mengidentifikasi berbagai permasalahan yang membetikan pengaruh pada pencapaian kinerja organisasi
- mengidentifikasi berbagai pencapaian kinerja dan faktor menjadi kunci keberhasilan
2. rencana
- melakukan assessment terhadapa kondisi kinerja saat ini
- mengidentifikasi berbagai kelemahan yang perlu di perbaiki agar memiliki kemampuan mewujudkan kinerja organisasi yang diharapkan
- merumuskan tujuan dan sasaran (tahuan
- menyusun rencana program, kegiatan dan tahapan kerja
- merumuskan agenda prioritas
3. kriteria keberhasilan
- indikator adalah sebuah instrumen yang memberikan informasi atau variabel, yang bertujuan mengukur variabel peribahasan atau proses
- dari jenisnya indikator dapat dibedakan menjadi indikator keluaran ( output dari indikator hasil (outcome) , sementara dari cara pengukuran dapat dibedakan kepada indikator kuantitas ( kualiti indicator)
- suatu indikator dapat dikatakan baik memenuhi prasyarat, spesific, measurabe, achivable,relevant,and time bound ( SMART)
4. agenda prioritas
- dampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas ( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang di lakukan terhadap setiap kinerja saat ini) ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas (tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan terhadap setiap kinerja saat ini)
- dampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktifitas ( tahapan kerja) yang dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas tahapan kerja lainnya
- dampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas tahapan kerja yang dilakukan tahpan kegiatan dan aktifitas tahapan kerja lainnya.
- sekuen dari kegiatan dan aktivitas tahapan kerja dalam kerja
- keterkaitan antar satu kegiatan dan kegiatan lain secara sistematis sesuai dengan karakteristik masing2 pekerjaan
mengetahui dengan jelas apa yang akan kita kerjakan
F.kesimpulan
roadmap merupakan hal yang harus di penuhi dalam mengerjakan sesuatu
sekian dari saya jika ada salah kata mohon maaf
wassalamualaikum wr.wb
0 komentar:
Posting Komentar